2020年，面對突如其來(lái)的疫情、外銷(xiāo)市場(chǎng)需求遇冷、中美沖突加劇以及產(chǎn)能全面緊缺，全球半導體行業(yè)都遭遇了難以想象的困難。裕芯也如此，但最終挺過(guò)來(lái)了，而且取得不俗的成績(jì)。楊淑彬董事長(cháng)坦言公司先后經(jīng)歷了停擺、迷茫、堅持、成就，但出現危機的時(shí)候，每個(gè)公司決策不一樣，就會(huì )出現彎道超車(chē)的機會(huì )。
“第一季度的時(shí)候，國內疫情率先爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈停擺，公司也基本處于停擺的狀態(tài)。第二季度，國內又是率先復工復產(chǎn)，但是市場(chǎng)需求低迷，尤其是外銷(xiāo)市場(chǎng)，此時(shí)公司每天運營(yíng)也是持續燒錢(qián)，我們也迷茫接下來(lái)該怎么辦。”她說(shuō)，“隨后，我們判斷市場(chǎng)需求將會(huì )出現報復性反彈，于是頂著(zhù)重壓逆勢向供應鏈下單。到了第四季度，當產(chǎn)能開(kāi)始出現緊缺，由于備貨充分，也因為艱難時(shí)對供應鏈的支持得到了他們的回饋，最終在全行業(yè)都缺貨的時(shí)候，裕芯成功搶到了商機。”
產(chǎn)能短缺是如今整個(gè)行業(yè)面臨的困境。裕芯的經(jīng)驗是，內部管理上做好產(chǎn)銷(xiāo)存動(dòng)態(tài)監控管理，提前安排規劃代工廠(chǎng)排產(chǎn)；產(chǎn)品方面加大高物量高收益的產(chǎn)品研發(fā)和投入；上下游緊密做好與供應商和客戶(hù)的粘合度，形成戰略合作關(guān)系。
此時(shí)再回想當初下雨天在代工廠(chǎng)門(mén)外求產(chǎn)能，到現在得到產(chǎn)業(yè)鏈的支持，楊淑彬董事長(cháng)感慨地說(shuō)，看到有公司CEO跪求產(chǎn)能感觸頗深。事實(shí)上，當供應鏈不認同你的時(shí)候，或者當供需關(guān)系發(fā)生變化的時(shí)候，哭是沒(méi)用的。
“一定要自我強大，只有自己強大了，自信心也足了，你看世界的眼光是平和的，世界回報給你的也是和顏悅色。”
總結公司能在復雜形勢下取得不俗的業(yè)績(jì)，楊淑彬董事長(cháng)總結說(shuō)，首先管理團隊具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神使公司占盡先機；第二公司產(chǎn)品精益求精的設計、嚴謹的測試和科學(xué)的管理，使產(chǎn)品的性能和質(zhì)量得到用戶(hù)的一致認可；第三公司多年來(lái)和供應商良好的合作關(guān)系，成為產(chǎn)品供應鏈的有力保障；最后始終如一的專(zhuān)業(yè)服務(wù)得到了用戶(hù)的信賴(lài)。
如今在在下游電子產(chǎn)品整機產(chǎn)量高速增長(cháng)的帶動(dòng)下，進(jìn)口替代進(jìn)程加快，國產(chǎn)芯片發(fā)展空間更加擴大。裕芯專(zhuān)注的電源類(lèi)IC領(lǐng)域由于對工藝制程要求較低，受摩爾定律影響較小，加之產(chǎn)品種類(lèi)繁多，國際大廠(chǎng)很難形成壟斷。因此，國產(chǎn)替代優(yōu)勢明顯。“在這個(gè)時(shí)代機遇下，裕芯將充分做好市場(chǎng)調研工作，對標現有技術(shù)，充分發(fā)揮公司研發(fā)優(yōu)勢，替代高附加值產(chǎn)品。同時(shí)提升產(chǎn)品服務(wù)，不僅要在產(chǎn)品的性能和質(zhì)量上替代國外產(chǎn)品，更要在產(chǎn)品服務(wù)上超越國外大廠(chǎng)，加強品牌建設，打造中國模擬IC優(yōu)質(zhì)品牌。”楊淑彬董事長(cháng)表示。
在人才建設方面，裕芯將持續引進(jìn)高精尖人才，優(yōu)化企業(yè)科技轉化效率，提升企業(yè)自主研發(fā)能力。繼華南之后，設立無(wú)錫基地，縱深加大研發(fā)投入。同時(shí)與吉林大學(xué)、東南大學(xué)、湖南科技大學(xué)等高校聯(lián)合設立“虛擬大學(xué)”，與學(xué)校共同開(kāi)發(fā)，參與芯片行業(yè)人才的素質(zhì)教育和基礎教育，從大二就讓學(xué)生接觸、參與和真正了解這個(gè)行業(yè)。“大二、大三到研究生，每個(gè)階段參與的節奏是不同的，到了研究生，我們直接給他們經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗證的課題與項目，讓他們畢業(yè)后能盡快融入團隊。”
“芯片行業(yè)目前人才尤為緊缺，如何吸引人才、保留人才，是很多公司難以解決的問(wèn)題。增加薪水只是初級的方法。一家富不是富，大家富才是富，公司為此將啟動(dòng)‘小太陽(yáng)’計劃，繼續推進(jìn)合伙人制度，讓員工為自己拼搏。”楊淑彬強調，選擇臨港，就是為了員工可以盡快實(shí)現上海夢(mèng)，使他們在上海擁有真正的家。“只要能夠全心全意的為員工著(zhù)想，能夠用心的進(jìn)行管理，這樣就能夠將選人、育人、用人、留人4個(gè)環(huán)節打通。”
楊淑彬董事長(cháng)表示，國產(chǎn)替代的時(shí)代機遇下，終端廠(chǎng)商也比以往更有意愿給予國產(chǎn)芯片驗證的機會(huì )。裕芯的目標就是成為民生消費類(lèi)電子引領(lǐng)者，在國產(chǎn)化中盡一己之力，不用擔心再被“卡脖子”，為未來(lái)的中國創(chuàng )造添磚加瓦！
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