為進一步推動集團信息化應用工作進程，完善工作實際場景與平臺融合應用，集團于7月21日晚召開信息化應用推進工作會議，集團黨委副書記、總經理謝偉，黨委委員、副總經理張海東、胡毅，副總經理王嫻 ，行政管理部、綜合管理部（應急管理部）、科技信息管理部、資產管理部（集采中心）、橋隧養護事業部、道橋養護事業部、路網科技公司負責人及相關人員參會。

     會上，路網科技公司、橋隧養護事業部、道橋養護事業部、綜合管理部（應急管理部）先后展示了浙江城市道橋隧安全在線平臺、橋隧養護系統平臺、道橋養護系統平臺、應急指揮平臺的產品情況和功能效果，各部門、公司就平臺使用情況及存在問題進行交流。

謝總指出，目前集團所使用的信息化系統平臺的應用需求和設計邏輯還不夠清晰，應用效果難以滿足實際工作場景需要。針對上述問題，謝總提出了以下五點工作要求：

     一是信息化工作要深度融入業務，充分結合一線操作和內部管理需求，引領傳統工作轉型升級；

     二是要聚焦當下重點需求，如“一點一方案”、“管理者的需求”等；內外部需求要有機結合，綜合管理部（應急管理部）、橋隧養護事業部、道橋養護事業部要梳理出重點業務需求，推進開發工作；

     三是要梳理清楚各個系統平臺間的運行聯系，實現基礎數據互聯互通，切實提高作業效率和管理效率；

     四是各部門負責人要加強溝通、協同配合、目標一致，進一步理清需求和邏輯，合理增添或縮減系統平臺的功能、信息，利用有限資源實現更大效益，讓系統平臺發揮出統計、分析、決策等功能；

     五是路網科技公司要進一步融入集團業務，扎實自身基礎，在信息化工作的研發、應用和拓展上樹立好集團的標桿形象。

     張總、胡總、王總就理清使用需求、優化設計邏輯、系統開發升級、提高工作效率等方面提出了具體意見。